Matthias Möller – Bürgermeister der Stadt Schlüchtern

Liebe Schlüchternerinnen, liebe Schlüchterner,

sechs Jahre sind seit der letzten Bürgermeisterwahl bereits vergangen. Sechs Jahre, in denen ich als Bürgermeister hart an der Zukunft Schlüchterns gearbeitet habe.

Unsere Heimatstadt hat eindeutig Fahrt aufgenommen. Unter meiner Führung habe ich die Stadtverwaltung zu einem verlässlichen Partner entwickelt. Dadurch konnten die uns gestellten Aufgaben erledigt werden. Ich arbeite daran, viele Dinge konzentriert, zielstrebig, richtungsweisend und zeitgemäß für Schlüchtern und seine Stadtteile umzusetzen – und das alles in einer guten Zusammenarbeit mit den Parteien und Unternehmen sowie mit Ihnen, liebe Bürgerinnen und Bürger.

Jetzt steht die nächste Wahl an. Und ich möchte nichts lieber, als weiterhin an der Spitze dieser Entwicklung zu stehen und Ihre und meine Heimat mit aller Kraft, Leidenschaft, harter Arbeit und Ideenreichtum zu entwickeln und voranzutreiben.

Begonnenes möchte ich erfolgreich fertigstellen, Bewährtes möchte ich erhalten, Neues soll hinzukommen. Nur so sichern wir die Lebensqualität in unserer Kernstadt sowie in allen Stadtteilen für jetzt und die nachfolgenden Generationen.

In dieser Broschüre erfahren Sie mehr dazu. Überzeugen Sie sich beim Lesen davon, dass ich weiterhin der richtige Bürgermeister für Schlüchtern bin.

Ich bitte Sie von Herzen: Geben Sie mir persönlich ein starkes Mandat, damit ich mich als parteiloser Bürgermeister weiterhin für Ihre Interessen einsetzen kann. Gehen Sie am 8. Mai zur Wahl oder machen Sie schon vorher von Ihrem Briefwahlrecht Gebrauch.

Stimmen Sie mit „Ja“. Kurzum: Schenken Sie mir erneut Ihr Vertrauen.

Das bedeutet mir sehr viel.

Herzlichst

Ihr Bürgermeister der Stadt Schlüchtern

Matthias Möller

Liebe Schlüchternerinnen, liebe Schlüchterner,

sechs Jahre sind seit der letzten Bürgermeisterwahl bereits vergangen. Sechs Jahre, in denen ich als Bürgermeister hart an der Zukunft Schlüchterns gearbeitet habe.

In dieser Broschüre erfahren Sie mehr dazu. Überzeugen Sie sich beim Lesen davon, dass ich weiterhin der richtige Bürgermeister für Schlüchtern bin.

Stimmen Sie mit „Ja“. Kurzum: Schenken Sie mir erneut Ihr Vertrauen.

Das bedeutet mir sehr viel.

Herzlichst

Ihr Bürgermeister der Stadt Schlüchtern

Matthias Möller

Mein Programm für Schlüchtern

DYNAMISCH, RICHTUNGWEISEND UND ZEITGEMÄß – so möchte ich die nächsten sechs Jahre gestalten. Die Eckpunkte meines Wahlprogramms finden Sie hier in neun Punkte unterteilt. Das Programm können Sie auch als PDF-Datei herunter laden. Klicken Sie dazu einfach auf den Button unter diesem Text.

Gerne lade ich Sie aber auch dazu ein, mir Ihre Ideen, Meinungen und Anregungen mitzuteilen – denn nur durch Vielfalt entsteht Dynamik.

Kinder, Jugend und Familien stärken

Kinder und Jugendliche sind die Zukunft unserer Stadt. Sie sollen sich in Schlüchtern wohlfühlen und Perspektiven geboten bekommen. Das geht bei individueller Kinderbetreuung los, beinhaltet aber auch Bildungsabschlüsse jeglicher Art.

Das reicht aber noch nicht: Wir müssen geeigneten, bezahlbaren und barrierefreien Wohnraum für Familien schaffen, attraktive Spielplätze bieten, Treffpunkte für Jugendliche ermöglichen sowie Begegnungsräume für alle Altersgruppen und Nationen etablieren, damit sich jeder in Schlüchtern willkommen und heimisch fühlt.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ebenfalls ein zentrales Thema des 21. Jahrhunderts. Und ich bin stolz darauf, dass wir mit unserer „Neuen Mitte“ stark auf diese Herausforderungen eingehen und Räume zum Reden, Netzwerken und Verweilen schaffen. Das Kultur- und Begegnungszentrum in der Neuen Mitte wird ein unverwechselbares Merkmal unserer Bergwinkelstadt werden. Es soll ebenfalls ein Ort sein, an dem sich Familien wiederfinden und wohlfühlen können.

Ich möchte all diese Maßnahmen in einem zukünftigen Handlungsprogramm bündeln, das bei allen Planungen und Überlegungen stets unser Fixstern werden soll. Gern können Sie mir an matthiashmoeller@aol.com Ihre Vorschläge zusenden, wie wir Kinder, Jugendliche, Familien und Senioren in Schlüchtern unterstützen können. Ich werde Ihre Ideen mit in das Handlungsprogramm einarbeiten.

Darum geht es in Zukunft

Bau des Kultur- und Begegnungszentrums mit der Erlebniswelt
Weiterer Ausbau der Kindergärten und der individuellen Kinderbetreuung
Verbesserung von Spiel- und Aufenthaltsmöglichkeiten auf unseren Spielplätzen im gesamten Stadtgebiet, auf der Mauerwiese und am Acis
Schaffung von Raum für Jugendliche und Senioren zentral in der Neuen Mitte und in den Stadtteilen durch Neubauten der Dorfgemeinschaftshäuser in Elm, Hutten und Ahlersbach
Verbesserung unser Gesundheitsversorgung durch die Begleitung der Neuansiedlung von Fachärzten
Schaffung eines Bikeparcours am Vogtgelände

Das haben wir schon erreicht

Planung und Bau des Kindergartens in Gundhelm
Ankauf des Kindergartens Arche in Niederzell
Bau der zweigruppigen Modulraumanlage Zwergenwiese
Kurzfristige Schaffung von 100 zusätzlichen Kindergartenplätzen
Sanierung beziehungsweise Neugestaltung aller städtischen Spielplätze
Errichtung eines Outdoor- und Bewegungsparcours hinter dem Hallenbad

Kultur und Ehrenamt unterstützen, Integration ermöglichen

Die Vereine und die ehrenamtlich Tätigen spielen eine tragende Rolle in unserer Gesellschaft. In Schlüchtern und den Stadtteilen haben wir gut 180 Vereine und Gruppierungen – das zeigt, wie wichtig das Ehrenamt in unserer Heimatstadt ist. Als Bürgermeister habe ich es mir zur Daueraufgabe gemacht, dieses vielschichtige Engagement individuell zu unterstützen.

Eine gelingende Integration wird zur zentralen Aufgabe unserer Zukunft. Alle Vereine und sozial engagierten Gruppierungen leisten hier unverzichtbare Arbeit, auch im Bereich der Inklusion. Durch das integrative Nutzungskonzept des Kultur- und Begegnungszentrums werden wir Möglichkeiten bieten, diese Arbeit zu vernetzen und zu fördern.

Kultur ist in vielerlei Hinsicht wichtig für unsere Gesellschaft und deren Zusammenhalt. Daher werde ich ein funktionierendes Kulturmanagement etablieren und weiterentwickeln. Insbesondere unsere Synagoge und unser Museum sollen hier eine tragende Rolle spielen, um unsere Geschichte zu bewahren und unsere Kultur mit Leben zu füllen.

Darum geht es in Zukunft

Gestaltung der Mauerwiese als Begegnungsort für Familien und Kulturschaffende
Betrieb eines Kinos im Kulturzentrum
Professionalisierung des Kulturmanagements durch Vernetzung und Steuerung der einzelnen Kulturschaffenden in der Gesamtstadt
Neugestaltung des Stadtplatzes und Schlösschengartens
Verbesserung des Stadt-, Kultur- und Eventmarketings
Zusätzliche Sporthalle für Vereine
Errichtung eines Kunstrasenplatzes

Das haben wir schon erreicht

Unterstützung der 850-Jahr-Feiern in Breitenbach, Gundhelm, Hohenzell, Kressenbach und Wallroth
Ankauf der Synagoge
Modernisierung der Stadthalle
Erhalt und Erneuerung aller Dorfgemeinschaftshäuser
Neuausrichtung des Hellen Marktes und Kalten Marktes sowie des Straßenmusikfestivals
Intensivere Zusammenarbeit mit allen Vereinen und Kulturschaffenden

Ein wettbewerbsfähiges Tourismuskonzept entwickeln, Wirtschaft fördern, Events etablieren

Wirtschaftsförderung muss Chefsache sein: Das habe ich vor sechs Jahren gesagt, und das sage ich auch heute noch. Denn mir ist bewusst, dass sich Schlüchtern und alle Stadtteile nur durch eine starke Kooperation von Verwaltung, Handel, Handwerk und Gewerbe weiterentwickeln können.

Mein Ziel ist es weiterhin, bestehende Unternehmen in Schlüchtern zu halten und neue Betriebe anzusiedeln. Dafür muss der Wirtschafts- und Tourismusstandort Schlüchtern auch überregional attraktiv dargestellt werden. Diese Aufgabe sehe ich für die kommenden sechs Jahre als enorm wichtig an. Dazu gehört für mich selbstverständlich ein ganz enges Zusammenarbeiten mit unserem Verein für Wirtschaft und Tourismus (WITO).

Schon jetzt können wir auf einige Erfolge verweisen: Kein Unternehmen hat Schlüchtern während meiner vergangenen Amtszeit verlassen. Wir haben einen Jahresempfang für Wirtschaft, Gewerbe und Bürgerschaft erfolgreich etabliert. Um den drohenden Kollaps unserer Innenstadt zu verhindern, haben wir in Rekordzeit das Langer-Areal angekauft und alle notwendigen Schritte geplant. Inzwischen befinden wir uns in der Umsetzung, um Schlüchterns Innenstadt zukunftsfähig zu machen.

Die jüngsten Ergebnisse der IHK-Standortumfrage machen deutlich, dass die Wirtschaftsförderung unter meiner Federführung erfolgreich war. Schlüchtern steht im Vergleich zu vielen anderen Kommunen des Main-Kinzig-Kreises überdurchschnittlich gut da. Das zeigt auch unsere Einstufung im Landesentwicklungsplan. Wir sind mittlerweile „Mittelzentrum Plus“ – das ist ein enormer Erfolg und bringt für Schlüchtern extrem viele Vorteile.

Die unter meiner Federführung entwickelte und bereits neu gegründete Stadtentwicklungsgesellschaft (SEG) wird Motor und Knotenpunkt für ein zeitgemäßes Kultur- und Tourismusangebot im Bergwinkel sein. Ich werde mich aktiv dafür einsetzen, dass die Rad- und Wanderwege durch unsere wunderschöne Landschaft ausgebaut und intensiver vermarktet werden. Die im Kultur- und Begegnungszentrum angesiedelte Erlebniswelt wird ein Frequenzbringer für die Region werden und zur Belebung der Innenstadt beitragen.

Mit dem Symposium, dem Straßenmusikfestival, dem Kalten Markt und dem Hellen Markt haben wir Events und Foren, mit denen wir Schlüchtern attraktiv halten und den Tourismus fördern können.

Genau da möchte ich weitermachen.

Darum geht es in Zukunft

Ansiedlung neuer Unternehmen in Schlüchtern
Förderung unserer Bestandsunternehmen
Ausbau der guten Zusammenarbeit zwischen Rathaus, WITO und Betrieben
Ausbau und Förderung von Campingangebot und Wohnmobilstellplätzen
Ausbau der Tourismusangebote innerhalb der Stadt
Ausbau der Rad- und Wanderwege

Das haben wir schon erreicht

Ausbau der Übernachtungskapazitäten
Einstufung Schlüchterns als „Mittelzentrum Plus“
Deutliche Erhöhung der Gewerbesteuereinnahmen
Begleitung der Schaffung zusätzlicher Ausbildungs- und Arbeitsplätze
Gründung einer Stadtentwicklungsgesellschaft (SEG)
Erstellen eines Imagefilms für die Stadt Schlüchtern

Stadt gestalten, Mobilität ausweiten, Baukultur weiterentwickeln

Schlüchtern ist eine Flächengemeinde. Mobilität ist ein entscheidender Aspekt, um von den vielfältigen Angeboten unserer Kommune zu profitieren. Um unsere Bürgerinnen und Bürger nachhaltig mobiler zu machen, sind neue Konzepte wie E-Car-Sharing, besser getaktete ÖPNV-Anbindungen und der Ausbau des Fuß- und Radwegenetzes – schwerpunktmäßig in den Stadtteilen – erforderlich.

Eine flächendeckende Breitband-Internetversorgung ist sowohl für unsere Unternehmen als auch für die Bürgerinnen und Bürger unabdingbar. Diesen Punkt möchte ich in Zusammenarbeit mit dem Main-Kinzig-Kreis für Schlüchtern voranbringen.

In der zurückliegenden Wahlperiode und auch in der nahen Zukunft haben wir in Schlüchtern viele Bauvorhaben bereits begonnen oder werden diese noch in Angriff nehmen. Unter anderem zur Bewältigung dieser Herausforderung haben wir unter meiner Federführung die Stadtentwicklungsgesellschaft (SEG) gegründet. Sie wird uns bei den wesentlichen Projekten für eine positive Zukunft unserer Heimat enorm weiterhelfen – und die Themen Umweltschutz und Nachhaltigkeit dabei immer im Blick haben.

Mit Hilfe der SEG werden die regionale Wirtschaft gefördert und die soziale Integration verbessert, es werden neue Kultur- und Tourismusangebote geschaffen und die Lebensqualität aller in Schlüchtern lebenden Menschen erhöht.

Ich bin mir sicher: Damit machen wir Schlüchtern als Wohn-, Arbeits- und Lebensraum noch einmal attraktiver und schaffen für alle Bürgerinnen und Bürger sowie die angesiedelten Unternehmen erlebbare neue Perspektiven.

Ich möchte diese Entwicklung nicht nur begleiten, sondern aktiv vorantreiben.

Darum geht es in Zukunft

Ausbau der E-Car-Sharing-Angebote
Verbesserung des ÖPNV
Ausbau des Fuß- und Radwegenetzes
Vernetzung unserer Stadtteile
Verbesserung der innerstädtischen Wegeverbindungen und der Parkplatzsituation (Parkhaus)
Konsequenter Breitbandausbau
Etablierung der Stadtentwicklungsgesellschaft (SEG)
Schaffung von bezahlbarem barrierefreien Wohnraum in Schlüchterns „Neuer Mitte“
Sanierung des Freibads in der Innenstadt

Das haben wir schon erreicht

Sanierung der Ortsdurchfahrten in Hohenzell und Gundhelm
Aufwertung der Mauerwiese
Planung und Realisierung der Baugebiete in Wallroth und Schlüchtern
Planung und Bau der Brücke über die Kinzig
Planung und bevorstehender Bau der Brücke Mader und Vey
Planung und aktuelle Errichtung des Kultur- und Begegnungszentrums
Umbau des Stadtplatzes und Schlösschengartens
Etablierung eines E-Car-Sharing-Systems
Errichtung von 18 E-Car-Ladepunkten
Kontinuierliche Verbesserung des Straßennetzes sowie der Barrierefreiheit
Barrierefreier Umbau des Bahnhofs Schlüchtern

Unsere 13 Stadtteile
entwickeln

Schlüchtern ist deshalb so ein wunderschöner Ort, weil die Mischung aus Kernstadt und allen 12 Stadtteilen ihn so einzigartig macht. Diese Vielfalt möchte ich weiterhin fördern.

Deshalb stellen wir jedem Ortsbeirat ein eigenes Budget zur Verfügung – Jahr für Jahr. Damit kann die Dorfgemeinschaft die ihr wichtigen Projekte eigenständig angehen und umsetzen. Das stärkt die Gemeinschaft und entlastet zudem den städtischen Haushalt. Bislang haben wir mit dem Ortsbeirats- Steuerungsinstrument (OSI) fast 500 dynamische Projekte in den Stadtteilen registrieren und betreuen können.

Außerdem wurden sämtliche Stadtteile in das Dorfentwicklungsprogramm aufgenommen. Ich bin sehr stolz, dass wir das geschafft haben. Mit diesem Programm sollen alle Stadtteile lebenswerter und zukunftsfähig werden. Einige Projekte sind schon umgesetzt, viel weitere geplant: In Ahlersbach, Hutten und Elm werden zum Beispiel die Gemeinschaftshäuser energetisch saniert oder neu gebaut.

Ich bin der Überzeugung: Wir müssen diesen Weg konsequent weitergehen. Dank all dieser Vorhaben wird Schlüchtern noch attraktiver – und gleichzeitig wecken wir neues Interesse am Bergwinkel.

Darum geht es in Zukunft

Erhalt der Einzigartigkeit jedes Stadtteils sowie der Kernstadt
Unterstützung der Ortsbeiräte mit eigenem Budget
Weiterentwicklung des Ortsbeiratssteuerungsinstruments (OSI)
Umsetzen vieler Projekte im Rahmen des Dorfentwicklungsprogramms

Das haben wir schon erreicht

Ankauf und Modernisierung der Arche in Niederzell
Neubau des Kindergartens in Gundhelm
Modernisierung des Freibads in Hutten
Erstellung einer Gesamtstrategie für alle Stadtteile (IKEK)
Aufnahme aller 13 Stadtteile in das Dorferneuerungsprogramm
Planung der energetischen Sanierung des Feuerwehr- und Dorfgemeinschaftshauses in Ahlersbach
Anbau eines Stuhlraums in Breitenbach
Unterstützung beim Bau des Wabenhonighauses in Wallroth
Förderung des Kulturwanderwegs zwischen Elm und Hutten
Grundhafte Sanierung der Spielplätze in Herolz, Hohenzell, Hutten und Niederzell
Umgestaltung des Platzes an der Friedenseiche in Hinkelhof

Katastrophenschutz verbessern, Feuerwehr weiterentwickeln, öffentliche Sicherheit und medizinische Versorgung sicherstellen

Das Sicherheitsempfinden unserer Bürgerinnen und Bürger ist mir extrem wichtig. Hierzu zählen Brand- und Katastrophenschutz, medizinische Versorgung, die öffentliche Sicherheit und der Hochwasserschutz.

Unsere Feuerwehrfrauen und -männer wurden und werden stets von mir und der Stadt Schlüchtern unterstützt. Sei es bei der technischen Ausrüstung, mit Schutzkleidung oder Fahrzeugtechnik. Die Modernisierung der Feuerwehrgerätehäuser war bislang eine für mich persönlich extrem bedeutsame Aufgabe – und soll es auch weiterhin bleiben. Ein Schwerpunkt wird hier die Stützpunktfeuerwehr in Schlüchtern sein.

Mit verschiedenen Maßnahmen und Ideen versuche ich außerdem, die Kameradschaft in den Einsatzabteilungen zu stärken und neue Mitglieder für unsere ehrenamtlichen Feuerwehren zu gewinnen.

Die von mir ins Leben gerufene Arbeitsgruppe Hochwasserschutz arbeitet derzeit mit Hochdruck daran, Schutzmaßnahmen rund um die Kinzig zu erarbeiten und umzusetzen.

Ich freue mich übrigens sehr über die Sanierung der Polizeistation Schlüchtern. Mit unseren vier Vollzeitstellen im Bereich „Öffentliche Sicherheit und Ordnung“ ergänzen und unterstützen wir die Aufgaben der Polizei. Das ist mir sehr wichtig.

Die bereits gute medizinische Versorgung Schlüchterns dank des Kreiskrankenhauses sowie vieler ansässiger Ärzte hat sich mit dem Neubau der DRK-Rettungswache noch einmal verbessert. Ich möchte auch in Zukunft alles dafür tun, damit wir diesen hohen medizinischen Standard halten.

Darum geht es in Zukunft

Enge Zusammenarbeit zwischen Feuerwehr und Verwaltung
Fortschreiben des Bedarfs- und Entwicklungsplans
Begeistern der Kinder und Jugendlichen für die freiwillige Feuerwehr
Erhalten der Vollzeitstellen für Sicherheit und Ordnung in Schlüchtern

Das haben wir schon erreicht

Erstellen eines Imagefilms für die Feuerwehr
Erstellen des Bedarfs- und Entwicklungsplans
Umsetzen kamaradschaftsfördernder Maßnahmen (Familienfest für Einsatzabteilungen)
Freier Eintritt für alle Hilfsorganisationen in unsere städtischen Bäder
Etablierung einer Hochwasserschutzgruppe
Neubau des Feuerwehrgerätehauses in Ahlersbach
Anschaffung zahlreicher Fahrzeuge für die Einsatzabteilungen
Erhöhung der Verkehrssicherheit durch moderne Verkehrsüberwachungsanlagen
Anbringen von Zebrastreifenmännchen an Grundschulen und Kindergärten

Klima, Natur und Umwelt schützen

Der spürbare Klimawandel zeigt uns mehr denn je, dass es in vielen Bereichen Zeit ist umzudenken. Die Stadt Schlüchtern ist sich dieser Verantwortung bewusst, denn sie gehört zu den größten Arbeitgebern, Grund- und Immobilienbesitzern. Wir beschaffen Waren und Dienstleistungen in Millionenhöhe. Dabei steht Nachhaltigkeit immer in meinem Fokus. Erklärtes Ziel ist es, unseren gesamten CO2-Ausstoß weiter drastisch zu reduzieren, indem wir unter anderem die Fotovoltaiktechnik nutzen und moderne Heiz- und Energieformen in viele unserer städtischen Liegenschaften integrieren.

Wir sind Mitglied im Klimapakt für Schlüchtern des Vereins für Wirtschaft und Tourismus (WITO) und unterstützen den Schlüchterner Zukunftswald. Unsere Kleinmarkthalle fördert die Vermarktung regionaler Produkte. Das unter meiner Führung entstandene E-Mobilitätskonzept setzt Maßstäbe. Und soll hier nicht Schluss sein: Ich möchte unsere Stadt weiterhin positiv und nachhaltig entwickeln.

Wir prüfen intensiv den weiteren Ausbau erneuerbarer Energien auch über das gesetzliche Mindestmaß hinaus. Aber: Unseren Beitrag in Sachen Windkraft haben wir bereits geleistet. Wir beherbergen nahezu ein Drittel aller Windkraftanlagen im gesamten Main-Kinzig-Kreis.

Darum geht es in Zukunft

Pflege des Stadtwalds
Unterstützen von Unternehmen und Privatpersonen auf dem Weg zur Klimaneutralität
Senkung unseres CO2-Fußabdrucks
Stärkere Nutzung von Fotovoltaik
Energetische Sanierung der städtischen Liegenschaften
Entsiegeln von Flächen – „Grün statt Grau“

Das haben wir schon erreicht

Etablieren der Reinemachaktion „We kehr for Schlüchtern“
Anschaffung und Nutzung von E-Fahrzeugen in der Verwaltung
Umstellung der Straßenbeleuchtung auf LED
Energetische Sanierung der städtischen Liegenschaften
Anschaffung von E-Bikes für Ordnungspolizei und Kernverwaltung
Nachhaltige Prozessoptimierung in der Verwaltung
Erhebliche Modernisierung des Fuhrparks des Bauhofs

Marketing, Kommunikation und Bürgerbeteiligung hochhalten

Transparenz und Kommunikation gehören zu den wichtigsten Themen, um eine Stadt nach innen und nach außen erfolgreich zu vermarkten. Denn Sie als Bürgerinnen und Bürger haben das Recht, informiert zu werden, mitzureden und auch mitgestalten zu können. Gute Politik macht man aus meiner Sicht nur dann, wenn man die Menschen mit einbezieht.

Dafür habe ich in den vergangenen Jahren sehr viel in die Wege geleitet: Wir machen regelmäßige Presseveröffentlichungen, nutzen die Social-Media-Kanäle, halten unsere neue Homepage laufend aktuell und haben einen gut funktionierenden Mängelmelder installiert.

Wir wagen aber auch neue Wege mit Livestreams und einem Videopodcast, wir veranstalten Events wie „Frag doch mal die Stadt“, bei denen sich die Bürgerinnen und Bürger intensiv mit geplanten Projekten beschäftigen und Fragen stellen können.

Mit Aktionen wie dem Stellen der Tanne am Frankfurter Weihnachtsmarkt, dem neu geschaffenen Jahresempfang, der Neuausrichtung des Hellen Marktes mit seinem einzigartigen Symposium, mit der Weiterentwicklung des Straßenmusikfestivals und mit unserem traditionsreichen Kalten Markt haben wir Schlüchtern auch überregional sehr gut vermarktet und unseren Bekanntheitsgrad weiter gesteigert.

Ich möchte in Zukunft zweimal jährlich einen umfangreichen Statusbericht der laufenden Projekte und unserer Stadtfinanzen präsentieren und für jeden nachvollziehbar auf der Homepage unserer Stadt zur Verfügung stellen. Mein Ziel ist es, auch weiterhin transparent zu agieren und offen zu kommunizieren. Sie können sich weiterhin darauf verlassen, von Ihrem Bürgermeister informiert und mitgenommen zu werden.

Darum geht es in Zukunft

Informieren und Aufklären der Schlüchternerinnen und Schlüchterner
Regelmäßige Veröffentlichungen in Presse und Social Media
Ermöglichen von Bürgerbeteiligungen
Schaffen neuer Kommunikations- und Interaktionskanäle

Das haben wir schon erreicht

Enorme Aufwertung des Stadtmarketings
Einführung einer Pressestelle und intensive Nutzung der neuen Medien Erstellung eines Imagefilms für die Stadt Schlüchtern
Erstellung eines Imagefilms für die Feuerwehren
Gestaltung und Pflege einer neuen Homepage
Anschaffung neuer Weihnachtsbeleuchtung

Rathaus und Verwaltung als Dienstleister etablieren, kommunale Finanzen solide und verlässlich halten

Mein Ziel lautet weiterhin: Das Rathaus soll ein moderner und attraktiver Dienstleister für Sie als Bürgerinnen und Bürger sein.

Das Online-Zugangsgesetz, das für einige Kommunen eine Herausforderung ist, sehe ich als große Chance an, um Ihnen in Schlüchtern Nutzen und Mehrwert zu bieten.

Ich verstehe unter Digitalisierung einerseits die Vernetzung einzelner Prozesse und Dienstleistungen. Manche Arbeitsschritte können komplett wegfallen, Anträge können flexibler bearbeitet und große Mengen Papier eingespart werden. Diese digitalen Behördengänge wirken sich positiv auf unsere Freizeit sowie auf unser Berufs- und Privatleben aus und machen uns unabhängiger.

Für den persönlichen Kontakt mit den Bürgerinnen und Bürgern wird unsere Verwaltung aber auch weiterhin mit einem guten Vorortservice da sein. Und ich bin mir sicher: Auch da wird Ihnen die Digitalisierung unserer Verwaltung spürbare Erleichterungen bieten.

Unter meiner Amtsführung konnten wir mehr als 18 Millionen Euro an Fördermitteln des Kreises, des Landes, des Bundes und der EU akquirieren. Diese Gelder minimieren die Baukosten für viele unserer Projekte maßgeblich.

Die Gestaltung der Schlüchterner „Neuen Mitte“ eröffnet uns viele Möglichkeiten: Ich will unsere Verwaltung als Dienstleistungszentrum neu denken und definieren, Teilbereiche der Verwaltung sollen neuen Raum für eine zukünftige Entwicklung bekommen.

Darum geht es in Zukunft

Digitalisieren des Rathauses und der Verwaltung
Vereinfachen von Prozessen und Anträgen
Schaffen einer transparenten und bürgernahen Verwaltung
Stabilhalten der Steuern
Abbau der aufgenommenen Schulden
Weiteres intensives Akquirieren von Fördergeldern

Das haben wir schon erreicht

Einwerben von Fördergeldern in Höhe von 18 Millionen Euro
Abbau aller Kassenkredite in Höhe von 13,7 Millionen Euro
Steigerung der Eigenkapitalquote von 6 auf 30 Prozent
Einbringen von sechs ausgeglichenen Haushalten in Folge
Keine Anhebung der Grundsteuer A und B
Keine Anhebung der Gewerbesteuer
Start der Umstellung der politischen Arbeit von Papier auf EDV
Einführung eines Rats-Informationssystems

Meine Stationen

Seit 2016 übe ich meinen Traumjob aus: Ich bin Bürgermeister der Stadt Schlüchtern. Wir haben in diesen sechs Jahren enorm viel angepackt – und auch schon einiges abgeschlossen. Diesen Weg möchte ich weitergehen und gemeinsam mit Ihnen, liebe Bürgerinnen und Bürger, unsere Heimat Schlüchtern voranbringen.

seit 2016: Bürgermeister der Stadt Schlüchtern

Bei Enders Automobile + Service war ich für 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. Von Fulda aus haben wir sechs Standorte der Unternehmensgruppe in Hessen verwaltet. Mir war es stets wichtig, mit meinem Handeln und meinem täglichen Einsatz Sicherheit für unsere Mitarbeiter und deren Familien zu schaffen. Denn ich bin der Überzeugung: Gut bezahlte und vor allem sichere Arbeitsplätze in der Region sorgen für Wohlstand und soziale Sicherheit.

2009 - 2016: Enders Automobile + Service GmbH & Co. KG (Fulda), Filialleiter der Renault-Niederlassung Fulda

Als Ortsvorsteher von Wallroth habe ich schon sehr früh gemerkt, dass es mich begeistert, unsere Heimat voranzubringen. In meiner Zeit als Ortsvorsteher haben wir einige Projekte umgesetzt und aktiv begleitet, darunter den Bau eines Kinderspielplatzes, die Erstellung der Wallroth-Homepage, die Modernisierung der Friedhofskapelle, die Gründung eines Fördervereins für Wallroth oder die Breitbandversorgung für Wallroth.

2006 - 2016: Ortsvorsteher von Wallroth

Direkt im Anschluss an mein Studium und nach der bestandenen Diplomarbeit habe ich als Verkaufsleiter bei Peugeot Schlichting angefangen. Diese Zeit war für mich sehr prägend. Schließlich hatte ich das erste Mal Verantwortung für ein Team.

2007 - 2009: Autohaus Peugeot Schlichting (Schlüchtern), Verkaufsleiter

In Fulda habe ich den nächsten Schritt gemacht und mich umfassend im Bereich Wirtschaft weitergebildet. Meine Schwerpunkte lagen im Bereich Umweltmanagement und Marketing. Auch davon profitiere ich heute noch. Mein studienbegleitendes Praktikum habe ich bei der Porsche AG in Ludwigsburg absolviert. Die Diplomarbeit schließlich habe ich in der Fuldaer Niederlassung der Daimler AG (Mercedes-Benz) geschrieben.

2002 - 2007: Hochschule Fulda, Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Umweltmanagement & Marketing

Meine Ausbildung habe ich in Schlüchtern beim Autohaus Karmann absolviert. Autos und das Schrauben an den Fahrzeugen haben mir schon immer großen Spaß gemacht. Ich war auch eines der Gründungsmitglieder des VW-Motorsport-Teams in Wallroth.

1998 - 2002: Autohaus Karmann (Schlüchtern), Ausbildung zum Kfz-Mechaniker

Liebe Bürgerinnen,
liebe Bürger,

am 8. Mai gilt es! Ich bitte Sie: Unterstützen Sie mich weiter. Geben Sie mir Ihre Stimme – entweder am Wahltag oder schon vorher per Briefwahl.

Auch wenn ich der einzige Kandidat bin, benötige ich Ihr „Ja“ auf dem Stimmzettel, um Schlüchtern weiterhin erfolgreich als Bürgermeister voranbringen zu können, und zwar dynamisch, richtungsweisend und zeitgemäß.

Danke!

Ihr
Bürgermeister der Stadt Schlüchtern

Matthias Möller